Man kann Beziehungen aufbauen, pflegen oder auch (be)nutzen; in erster Linie sind Beziehungen aber ein Faktum, unabhängig davon, ob sie als positiv, erschwerend oder überhaupt nicht wahrgenommen werden.
Auf personaler wie organisationaler Ebene steht jedes Element in einer Vielzahl von Beziehungen. Damit Veränderungsprozesse gelingen können, gilt es, die Existenz und Qualität relevanter Beziehungen zu klären:
→ auf wen oder was hat eine spezifische Situation, ein bestimmtes
Verhalten oder eine geplante Veränderungsrichtung potentielle
Auswirkungen?
→ ist mit einer systemischen „Beziehungs-Reaktion“ zu rechnen? Was
kann wie getan werden, um die Reaktionsrichtung zu beeinflussen?
→ passt eine Veränderungsrichtung in ein Beziehungssystem bzw. was
muss wann, wo und wie getan werden, um die Systemintegration /
Systemkompatibilität möglich zu machen?
→ braucht es zusätzliche Beziehungen, um zum Erfolg kommen zu
können?