Muster

Weite Teile des privaten und öffentlichen Lebens laufen nicht einfach irgendwie ab, sondern folgen bestimmten Mustern. Gewohnheiten und Automatismen helfen, effizient zu funktionieren und nicht alles jeden Tag aufs Neue hinterfragen und entscheiden zu müssen. Das gilt für einzelne Menschen wie für Organisationen, die in ihrer Kultur ihre wichtigsten Muster verankert haben.

Gleichzeitig sind Muster per se ein Hindernis für Veränderungen, deren Ziel es ja ist, neue Wege zu entwickeln und beschreiten. Bestehende Verfahrens- und Verhaltensmuster können sehr wehrhaft sein. Wären sie das nicht, könnten sie ihren nützlichen, stabilisierenden Beitrag gar nicht leisten.

Wenn es gelingt, die im Zielgebiet der Veränderung wirkenden Muster zu entdecken, bewusst(er) zu machen, sich mit ihnen auseinanderzusetzen, ihren systemischen Wert zu überprüfen und ihre (historische) Kernabsicht zu verstehen, dann wird die Alternative zu und der Abschied von hinderlichen Mustern deutlich einfacher.