Unter Organisationsentwicklung verstehe ich einen geplanten und systematischen Prozess, der die Struktur und Kultur einer Organisation – unter größtmöglicher, sinnvoller Beteiligung – im Fokus hat.
Wenn meine Klienten einen OE-Prozess anstoßen geht es häufig darum,
→ einen systemischen Boxenstopp zu machen, um zu überprüfen,
inwieweit die Organisation in ihren Strukturen und Prozessen noch zur
Entwicklung der vergangenen Jahre und zur erwarteten Zukunft passt,
→ dabei zu klären, was es bedeutet und an was man erkennen kann, gut
und richtig aufgestellt, effizient, handlungsfähig, wirksam und
erfolgreich zu sein.
→ die Ergebnisse der Ist-Analyse mit der Strategie für die Zukunft
zusammen zu bringen und die Konsequenzen in der Kultur, den
Strukturen, Aufgaben und Rollen der Organisation zu verankern.
Wenn ich Sie in einem OE-Prozess begleite, gehen wir dabei systematisch und auch systemisch vor, indem wir die Situationen, Ereignisse und Probleme in ihren organisationalen, sozialen und personalen Kontexten betrachten.