Als Unternehmen, als Team, als Führungskraft oder ganz persönlich stehen wir immer wieder vor Herausforderungen, die sich verändernde Umwelten mit sich bringen. Abgesicherte Wege müssen zugunsten vager Zielvorstellungen oder bedingt durch allgemeine Entwicklungen verlassen werden. Gewohnheiten zu ändern ist jedoch gar nicht so leicht, denn sie werden oft zur zweiten Natur und damit ein „zu verteidigender“ Baustein der eigenen Identität.
Jedes System und jeder Mensch besitzt die Fähigkeit, sich und die passenden Antworten auf die Impulse seiner relevanten Umwelten zu definieren und zu entwickeln.
Entwicklungsdimensionen lassen sich am ehesten als Dreiklang bzw. als Spannungsfeld zwischen
→ Strategie (Handlungsfelder, langfristige Ziele)
→ Struktur (Aufbauorganisation, Prozesse, Verfahren, Standards) und
→ Kultur (Werte, Führung, Klima, Verhaltensmuster, Zusammenarbeit)
erfassen und bearbeiten.