RESSOURCEN

Veränderungsvorhaben und Ressourcenprobleme treten meist im Doppelpack auf. Auf organisationaler wie persönlicher Ebene ist rechtzeitiges Erkennen und Handeln die wichtigste Maxime, um Schlimmeres zu verhindern:

Dass die Faktoren Zeit, Geld und die ausreichende Verfügbarkeit von Key-Playern in einem Projekt zu mittelschweren Turbulenzen führen können, gehört meist zum Projektalltag. Wenn die Ressourcenprobleme aber dauerhaft ein kritisches Maß übersteigen, ist die Zeit reif für Planungs- und Priorisierungs-Boxenstopps auf der einen und pragmatischen Lösungen auf der anderen Seite.

Wenn fehlende Kompetenzen oder Resilienz, bis hin zu einem drohenden Burnout, die Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit von Menschen gefährden, können Achtsamkeit, Trainings und Coachings (vor allem präventiv) weiterhelfen.

Eines meiner konstanten Beratungsziele besteht darin, die Ressourcen des Klientensystems zu aktivieren bzw. sie ihm zugänglich zu machen, damit dort das Problemlösungs- und Handlungsrepertoire besteht und weiterentwickelt wird, wo es vorrangig hingehört: beim Klienten selbst.